目前HR遇到的员工离职原因各式各样，归根结底有两点是实际的：1、钱。2、心。钱没给到位这不需要解释，大家都懂。心的话，就是受了委屈或者干得不爽。员工临走还找些靠谱的理由说离职原因，那是给你面子。不想直说你管理有多么糟糕、他对你已经彻底失望。所以，管理者，定要好好反省。
    说来说去，还是说说我们员工最实际的薪酬制度。建立薪酬制度需要顾及到很多的方面，比如：对内部的公平性、对外部的竞争性、符合法律、激励政策等等。比较常见的做法是从岗位说明开始，界定每一个岗位的工作职责和范围。然后制定员工的具体工作目标，有了清晰合理的目标，才会有绩效考核标准。岗位，对应着相对的薪酬级别。绩效，对应着相对的奖励或惩罚。
    在这里一览钢铁英才网HR给大家说一下好的薪酬制度有两个特征。
    第一个：公平合理。个人的所得与职位相吻合，能力与收入一定不能倒挂。相对来讲，就是越简单的薪酬制度，越容易做到公平合理。一旦把多种因素、各种指标、权重混到一起。反而可能因为计算模型的不完整，让众多员工觉得不公平。
    第二个：弘扬正气。通过薪酬制度，明确的告诉大家，公司鼓励什么、禁止什么。大多数管理者都会明确列出：希望员工如何做，不希望员工怎么做。但是很少有管理者，能够把这些希望和薪酬制度紧密联系在一起的。
    薪酬问题谁也逃不开。简单化自己的薪酬制度，鼓励那些正确的实干者。再挑的员工也会满意的。

 

【打印】    【关闭】

分享到：

qq空间

新浪微博

人人网

豆瓣网

MSN

腾讯微博